{"id":3997,"date":"2016-10-31T10:55:19","date_gmt":"2016-10-31T13:55:19","guid":{"rendered":"http:\/\/dev.posadas.gov.ar\/planurbano\/?p=3997"},"modified":"2016-10-31T11:13:01","modified_gmt":"2016-10-31T14:13:01","slug":"implementacion-pep2022","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/posadas.gov.ar\/planurbano\/implementacion-pep2022\/","title":{"rendered":"Implementaci\u00f3n PEP2022"},"content":{"rendered":"<p><strong>Acciones priorizadas<\/strong><\/p>\n<p>En el Plenario Ciudadano \u201cDecidiendo Posadas\u201d los representantes de la comunidad votaron por aquellos proyectos que consideraron prioritarios. A partir de los mismos surgen los aspectos sobre los que se trabajar\u00e1 inicialmente.<\/p>\n<p><strong>Estado y Evoluci\u00f3n de Proyectos<\/strong><\/p>\n<p>El PEP 2022 contempla 57 proyectos que de acuerdo a los objetivos y el plan aprobado por el Consejo Fundador, deben ser ejecutados hasta el a\u00f1o 2022. En virtud de ello, y atendiendo a las priorizaciones realizadas en los talleres y plenarios, durante la etapa de elaboraci\u00f3n del plan, se desarrollan inicialmente un conjunto de proyectos.<\/p>\n<p>La presente p\u00e1gina busca mantener informada a la comunidad sobre la evoluci\u00f3n y previsi\u00f3n al respecto.<\/p>\n<p><strong>Informe de Estado de proyectos<\/strong><\/p>\n<h5 class=\"titulo-reunion\">En Ejecuci\u00f3n<\/h5>\n<p>1.1.4. Proyecto: <strong>Plataforma log\u00edstica productiva<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>El proyecto ha tenido avances significativos a partir del desarrollo de los lineamientos generales de la Plataforma Log\u00edstica y Productiva Posadas, como as\u00ed tambi\u00e9n de algunas de sus unidades de proyecto, especialmente el Parque Industrial y el Puerto, a trav\u00e9s del trabajo conjunto con el Gobierno de la Provincia de Misiones.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>PRINCIPALES ACCIONES DESARROLLADAS<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>En funci\u00f3n de este trabajo conjunto y coordinado se han llevado adelante las siguientes tareas:<\/p>\n<ul>\n<li>Desarrollo del proyecto de urbanizaci\u00f3n, infraestructuras y edificios comunes del Parque Industrial.<\/li>\n<li>Formulaci\u00f3n del Proyecto Estructural de \u201cConsolidaci\u00f3n del Polo Productivo\u201d dentro del Plan de Desarrollo Urbano<\/li>\n<li>Reuniones t\u00e9cnicas peri\u00f3dicas con otros organismos involucrados a fin de establecer criterios, cronograma y prioridades de trabajo para: la provisi\u00f3n de los servicios e infraestructuras necesarios para el funcionamiento tanto del Parque Industrial como del Puerto, como ser agua, cloacas, energ\u00eda el\u00e9ctrica, acceso, etc.<\/li>\n<li>Colaboraci\u00f3n al equipo t\u00e9cnico del Gobierno de la Provincia, en la producci\u00f3n de material digital para la presentaci\u00f3n multimedia utilizada en los eventos de lanzamiento de la Plataforma.<\/li>\n<\/ul>\n<p>1.2.1. Proyecto:<strong>Renovaci\u00f3n del frente fluvial y grandes parques urbanos<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>El desarrollo de este proyecto se define como el nuevo ordenamiento urban\u00edstico del Frente Fluvial y debe ser entendido como parte del ordenamiento de todo el territorio (urbano y rural) que forma parte del ejido de la ciudad de Posadas que se completar\u00e1 con la elaboraci\u00f3n del Plan de Ordenamiento Urbano para toda la ciudad, donde se tiene como premisa desarrollar:<\/p>\n<ul>\n<li>Configuraci\u00f3n de la red de espacios p\u00fablicos<\/li>\n<li>Tratamiento de los espacios p\u00fablicos<\/li>\n<li>Morfolog\u00eda de los espacios edificables<\/li>\n<li>Caracter\u00edsticas tipol\u00f3gicas de la edificaci\u00f3n<\/li>\n<li>Indicadores urban\u00edsticos espec\u00edficos<\/li>\n<li>Identificaci\u00f3n de proyectos urbanos concurrentes<\/li>\n<li>Normativa urbana para el sector<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>El reordenamiento urban\u00edstico de todo el territorio posade\u00f1o es una prioridad de la actual administraci\u00f3n y forma parte de las acciones que se desprenden del Programa Desarrollo Urbano del Plan Estrat\u00e9gico Posadas 2022. En ese sentido, estas propuestas de ordenamiento urban\u00edstico se enmarcan en una visi\u00f3n a largo plazo del desarrollo de Posadas, presentando particular atenci\u00f3n a temas sensibles en la configuraci\u00f3n de la ciudad: la costa, el paisaje, los arroyos. Al efecto se ha constituido el equipo t\u00e9cnico que, junto a los talleres realizados con diferentes instituciones y desarrolladores urbanos, han logrado avanzar en un anteproyecto concreto. Dichos talleres, realizados tanto para las ideas iniciales como para la rigurosidad t\u00e9cnica, se han traducido en indicadores urbanos, han tenido una importante convocatoria de diferentes instituciones y desarrolladores urbanos.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Se ha sancionado la Ordenanza de Ordenamiento Urban\u00edstico del Frente Fluvial, que establece once nuevos distritos costeros con indicadores de edificaci\u00f3n tendientes a reequilibrar la ciudad y se ha delineado un nuevo perfil urbano ribere\u00f1o; incorporando indicadores diferenciales de altura de construcci\u00f3n, tama\u00f1os de los lotes, corredores y frentes urbanos, as\u00ed como los usos para dichas zonas.<\/p>\n<ul>\n<li>Hoy el nuevo frente sobre el r\u00edo es un entorno ambiental y paisaj\u00edstico de alto valor, parte de la nueva imagen de Posadas. En este conjunto se establecen espacios para actividades deportivas, recreativas, entre otras. Se har\u00e1 un desarrollo integral en los parques de las cuencas Zaim\u00e1n y M\u00e1rtires, como corredores y portales de la ciudad. Se pondr\u00e1n en valor el Parque de la Ciudad y el Jard\u00edn Bot\u00e1nico y se desarrollar\u00e1n parques en nacientes y zonas de protecci\u00f3n h\u00eddrica.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>PRINCIPALES ACCIONES DESARROLLADAS<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Definici\u00f3n de criterios para la urbanizaci\u00f3n de segmentos urbanos ligados al borde costero.<\/li>\n<li>Planificaci\u00f3n de las actividades n\u00e1uticas para fines deportivos y tur\u00edsticos.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>1.2.4. Proyecto:<strong>Espacios P\u00fablicos de Calidad.<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Genera espacios jerarquizados, atractivos y en condiciones \u00f3ptimas de uso para los habitantes y visitantes, mediante la incorporaci\u00f3n de criterios de calidad en el dise\u00f1o y ejecuci\u00f3n de los diversos componentes del espacio p\u00fablico<\/p>\n<p>Concentra las acciones para generar una caracterizaci\u00f3n y recualificaci\u00f3n de los espacios p\u00fablicos y el arbolado urbano, tendientes a la identificaci\u00f3n del vecino con su barrio y al fortalecimiento del sentimiento de pertenencia en la conformaci\u00f3n y cuidado del espacio urbano. Este proyecto contempla adem\u00e1s el dise\u00f1o e instalaci\u00f3n de la se\u00f1alizaci\u00f3n vial y tur\u00edstica, mobiliario urbano, veredas e iluminaci\u00f3n que identifiquen a los espacios p\u00fablicos, la eliminaci\u00f3n de las barreras arquitect\u00f3nicas, la definici\u00f3n de criterios para la instalaci\u00f3n de los elementos de publicidad y las pautas para el armado de las infraestructuras<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>PRINCIPALES ACCIONES DESARROLLADAS<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Puesta en valor de la Plaza Justo Jos\u00e9 de Urquiza en el marco del Programa de \u201cGesti\u00f3n Participativa del Espacio P\u00fablico\u201d. Este proyecto se basa en una remodelaci\u00f3n integral, incorporando una variedad de opciones en coordinaci\u00f3n con el pedido de los vecinos y la visi\u00f3n dise\u00f1ada para la misma, como ser la plaza de la salud, un teatrino, se\u00f1al\u00e9tica y mobiliarios modernos y el mantenimiento de elementos simb\u00f3licos como la forestaci\u00f3n, la p\u00e9rgola, el play\u00f3n y el busto. La obra se encuentra en convocatoria a licitaci\u00f3n p\u00fablica.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>1.3.1. Proyecto: <strong>Sistema de Transporte de Pasajeros<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Este proyecto tiene como objetivo generar un sistema multimodal que posibilite una mayor conectividad en toda el \u00e1rea metropolitana, mediante la optimizaci\u00f3n del Sistema Integrado de Transporte Metropolitano y creando una conexi\u00f3n con los sistemas de transporte fluvial y ferroviario de pasajeros.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>PRINCIPALES ACCIONES DESARROLLADAS<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Nuevas unidades:<\/strong> El Municipio sostiene una verdadera pol\u00edtica de Estado en la cual, la comodidad del usuario sea la prioridad. Un lineamiento importante dentro de este proyecto es la \u00abrenovaci\u00f3n urbana en vinculaci\u00f3n al transporte\u00bb, en este sentido, el trabajo en ejecuci\u00f3n de las calles Jun\u00edn y Ayacucho, expresan este criterio y cuentan con el financiamiento en conjunto entre la Municipalidad de Posadas y la Direcci\u00f3n Provincial de Vialidad<\/p>\n<p>En el 2010 se exigi\u00f3 a las concesionarias la incorporaci\u00f3n de un 10% m\u00e1s de unidades, lo que se ha traducido en 40 coches 0 km m\u00e1s al comienzo del presente ciclo lectivo, lo que convierte a la flota del transporte p\u00fablico de Posadas en una de las m\u00e1s modernas del pa\u00eds, con una antig\u00fcedad promedio de 6 a\u00f1os en sus unidades.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>1.3.2. Proyecto:<strong>Jerarquizaci\u00f3n y completamiento vial<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>El desarrollo del trabajo en el marco de este proyecto se define como<strong> Sistema de conexiones para la integraci\u00f3n funcional y social<\/strong>, donde se tiene como premisa desarrollar:<\/p>\n<ul>\n<li>Dise\u00f1o del sistema vial primario con criterios de integraci\u00f3n funcional y social.<\/li>\n<li>Identificaci\u00f3n de las prioridades de intervenci\u00f3n<\/li>\n<li>Identificaci\u00f3n de \u00e1reas cr\u00edticas y alternativas de soluci\u00f3n<\/li>\n<li>Dise\u00f1o del sistema vial secundario y terciario<\/li>\n<li>Criterios de forestaci\u00f3n, equipamiento y se\u00f1al\u00e9tica que acompa\u00f1en el sistema vial, teniendo en cuenta que el arbolado act\u00faa como regulador ambiental del medio urbano y contribuye al confort del espacio p\u00fablico. El objetivo es conformar un arbolado tal que pueda actuar como elemento organizador de la trama urbana, como cubierta de las calles para dar escala a los edificios. Conferir identidad, estructura y significado al paisaje urbano. La planificaci\u00f3n reflejar\u00e1: la priorizaci\u00f3n del uso de especies nativas perennes; el uso de la biodiversidad local, la conectividad entre los distintos espacios verdes a trav\u00e9s de corredores verdes (veredas, bulevares, rotondas), tomar medidas de saneamiento y extracci\u00f3n de especies ex\u00f3ticas de comportamiento invasivo, generar espacios sombreados en torno a plazoletas infantiles y \u00e1reas de descanso.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Se ha formulado el Programa de \u00abMovilidad y Transporte\u00bb, y los Proyectos Estructurales \u00abLas Conexiones Regionales\u00bb y \u00abEjes Transversales del Sur\u00bb, dentro del Plan Urbano Ambiental Posadas<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>PRINCIPALES ACCIONES DESARROLLADAS<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Las principales obras que configuran este proyecto refieren a:<\/p>\n<ul>\n<li>La conformaci\u00f3n del acceso al <strong>Parque Industrial y al Nuevo Puerto de Posadas<\/strong>; considerando su conexi\u00f3n regional pero tambi\u00e9n con los barrios cercanos que ser\u00e1n parte de la transformaci\u00f3n del \u00e1rea<\/li>\n<li>La <strong>avenida Alicia Moreau de Justo<\/strong> con la primera etapa finalizada y con continuidad en sus calles colectoras y la bicisenda como siguiente etapa<\/li>\n<li>La avenida <strong>Santa Catalina<\/strong>, como parte del sistema vial primario de la ciudad<\/li>\n<li><strong>Conexi\u00f3n de mano \u00fanica en sentido Este-Oeste:<\/strong> Se eval\u00faa la posibilidad de hacer manos \u00fanicas de acceso r\u00e1pido a la zona oeste de la ciudad a las avenidas Centenario, Tacuar\u00ed y L\u00f3pez y Planes. Se comenz\u00f3 la reparaci\u00f3n del pavimento de la Av. Tambor de Tacuar\u00ed teniendo como objetivo alcanzar la Av. Corrientes, pens\u00e1ndola como alternativa posible y complementando la primera experiencia de agilidad y seguridad al tr\u00e1nsito de ingreso y salida desde el microcentro en el sentido Norte-Sur con este esquema.<\/li>\n<li><strong>Circuito del transporte urbano de pasajeros:<\/strong> el recurso de asfaltar sobre el empedrado existente ha demostrado ser una opci\u00f3n en este sentido; con \u00e9l se intervino en Av. Las Palmeras y calles interiores del barrio A 3-2, barrio A-4, en las chacras 74, 143 y 6 y en el Barrio Belgrano. Id\u00e9ntico criterio se adoptar\u00e1 en otras calles y avenidas de la ciudad<\/li>\n<li><strong>Accesibilidad a barrios lejanos al centro:<\/strong> buscando la transitabilidad y el saneamiento correspondiente se mejoraron los ingresos a los Barrios de Altos de Bella Vista, San Lucas y San Onofre, Chacra 140, 147 y 140, Independencia, Los Lapachos, San Marcos, Los Para\u00edsos, El Porvenir I, Sur Argentino, Jard\u00edn, Villa Bonita, Villa Lan\u00fas, Hermoso, Progreso, Villa Poujade, Don Pedro, Latinoam\u00e9rica, Motem, Congreso, entre otros.<\/li>\n<li><strong>Sistema Centralizado de sem\u00e1foros:<\/strong> se han incorporado m\u00e1s sem\u00e1foros al sistema centralizado, con nuevos elementos del tipo LED, logrando econom\u00eda en el consumo el\u00e9ctrico y aumento en su durabilidad y la sincronizaci\u00f3n inal\u00e1mbrica. En esta l\u00ednea se acent\u00faa la incorporaci\u00f3n de nuevas se\u00f1alizaciones y sem\u00e1foros<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>1.3.3 Proyecto:<strong> Movilidad y accesibilidad ciudadana<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Este proyecto busca promover la accesibilidad y movilidad urbana, mediante infraestructuras y equipamientos adecuados, asegurando la coexistencia de las distintas formas de desplazamiento y el fomento en la sociedad del uso de medios de movilidad no contaminantes.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>PRINCIPALES ACCIONES DESARROLLADAS<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Integra este proyecto la tem\u00e1tica \u00abseguridad vial\u00bb y en este sentido se ha creado la Escuela Municipal de Tr\u00e1nsito y Educaci\u00f3n Vial. En acuerdo con la Agencia Nacional de Seguridad Vial; se plante\u00f3 un convenio con el Autom\u00f3vil Club de Misiones para hacer uso de la infraestructura del Aut\u00f3dromo de Posadas a fin de adaptar el lugar para el funcionamiento de la Escuela. Se realiz\u00f3 el mejoramiento y construcci\u00f3n del edificio existente, para que all\u00ed funcione un aula para 50 estudiantes, destinado a clases y evaluaciones te\u00f3ricas, una oficina administrativa y se deline\u00f3 un circuito urbano en escala, con situaciones a resolver por quienes gestionan la licencia de conducir, con una superficie de pr\u00e1ctica de 15.000 m2.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Acompa\u00f1a el desarrollo de este proyecto el nuevo edificio ubicado en el barrio El Palomar, del \u00e1rea municipal abocada exclusivamente a la habilitaci\u00f3n del carnet de conducir. Dicho espacio cuenta con equipamiento de \u00faltima tecnolog\u00eda, para una mejor atenci\u00f3n en esta tem\u00e1tica.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Capacitaci\u00f3n y sensibilizaci\u00f3n:<\/strong> El Municipio se orienta a establecer y aplicar pol\u00edticas de capacitaci\u00f3n y sensibilizaci\u00f3n sobre el desenvolvimiento y el buen uso de la v\u00eda p\u00fablica, el programa \u201cLa escuela, la municipalidad y el transito\u00bb, entra en su cuarto a\u00f1o de implementaci\u00f3n, en tanto estos \u00faltimos tres a\u00f1os adquiri\u00f3 significativa valoraci\u00f3n p\u00fablica, convirti\u00e9ndose en un \u00edndice del inter\u00e9s de esta gesti\u00f3n en la problem\u00e1tica vial. Este proyecto lleg\u00f3 a gran cantidad de establecimientos educativos, abarcando tambi\u00e9n a variados sectores sociales y diferentes \u00e1mbitos. M\u00e1s de 45.000 ni\u00f1os y ni\u00f1as fueron participes directos y protag\u00f3nicos del proyecto. Tambi\u00e9n, y dirigido a la poblaci\u00f3n en general, se han concretado charlas de Educaci\u00f3n Vial en los barrios y se organiz\u00f3 el Congreso Internacional de Prevenci\u00f3n de Accidentes.<\/p>\n<p>Con la misma intenci\u00f3n se organiz\u00f3 el Concurso \u201cFuturos Conductores\u201d, dirigido a alumnos del Nivel Secundario y \u00faltimos a\u00f1os del Polimodal, habi\u00e9ndose comenzado a ejecutar en el 2009. Han participado m\u00e1s de 10.000 alumnos de 80 escuelas. Por otra parte, la Direcci\u00f3n General de Tr\u00e1nsito realiza operativos frente a establecimientos escolares a las horas de salida, en los cuales el inspector responsable se dirige a trav\u00e9s de un meg\u00e1fono a los alumnos, a peatones y a conductores de veh\u00edculos y ciclistas para indicarles pautas de comportamiento. En esto, se est\u00e1n incorporando nuevas rampas en las unidades de transporte urbano de pasajeros as\u00ed como la informaci\u00f3n en braille de los carteles que informan los recorridos de las diferentes l\u00edneas. Se han construido alrededor de 30 nuevas rampas en veredas y se concientiza en las escuelas sobre la importancia de respetar y cuidar estos espacios. Se continuar\u00e1 la concientizaci\u00f3n que tiene por objetivo promover la Inclusi\u00f3n de las personas con discapacidad a trav\u00e9s del conocimiento de la tem\u00e1tica en talleres de experiencias.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>El Municipio se adhiri\u00f3 a las leyes nacionales de Tr\u00e1nsito y Seguridad Vial y la Ley Provincial N\u00b0 4511 actualmente Ley XIII para mejorar la calidad en la circulaci\u00f3n vehicular y peatonal. Con la misma intenci\u00f3n se desarrollan y sostienen acciones de educaci\u00f3n, prevenci\u00f3n, ordenamiento y fiscalizaci\u00f3n para el tr\u00e1nsito, como los Programas \u201cLa Escuela, la Municipalidad y el Tr\u00e1nsito\u00bb, \u201cFuturos Conductores\u201d a trav\u00e9s de los cuales participaron unos 40 mil ni\u00f1os y j\u00f3venes. En tanto que otros 15 mil alumnos aprendieron sobre el uso de la v\u00eda p\u00fablica mediante convenio con el Autom\u00f3vil Club Argentino.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Sistema nacional de scoring:<\/strong> Conjuntamente con el Ministerio de Gobierno \u2212a trav\u00e9s de la Polic\u00eda de Tr\u00e1nsito como \u00f3rgano de constataci\u00f3n de infracciones\u2212 con los Juzgados de Faltas del Municipio y con el Registro Provincial de Antecedentes de Tr\u00e1nsito se est\u00e1 aplicando el sistema de scoring. Desde la implementaci\u00f3n del sistema de descuentos de puntos de la licencia de conducir a los infractores y hasta la actualidad, los Juzgados de Faltas del Municipio han comunicado al RePAT alrededor de 3.000 sentencias que, al ser ingresadas a dichos registros pueden ser visualizadas como antecedentes por otras autoridades de la provincia. Se han retirado o suspendido las licencias de conducir de m\u00e1s de setenta conductores que superaron el total de 20 puntos<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Normativa y controles:<\/strong> Desde el 1\u00ba de enero de 2010 rige la Ordenanza de Normativa de Tr\u00e1nsito, por la que nuestra ciudad adhiere a la legislaci\u00f3n nacional y provincial af\u00edn. El objetivo es disminuir las infracciones cometidas y, principalmente, la prevenci\u00f3n y disminuci\u00f3n de accidentes de tr\u00e1nsito. En las calles de Posadas, la presencia de Personal de la Direcci\u00f3n de Tr\u00e1nsito se centr\u00f3 en controlar la documentaci\u00f3n exigible para circular, el uso de elementos de seguridad, como el respeto de la se\u00f1alizaci\u00f3n de los sem\u00e1foros.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>En forma coordinada las \u00e1reas de control comunal, calidad de vida y tr\u00e1nsito, incrementaron los controles sorpresivos y rotativos de alcoholemia, reduci\u00e9ndose ostensiblemente la aparici\u00f3n de problemas viales relacionados con el consumo de alcohol y otras sustancias t\u00f3xicas<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>En tanto que, para reducir y prevenir accidentes viales y problemas relacionados con el consumo de alcohol, se han intensificado los controles sorpresivos y rotativos de alcoholemia, realizando secuestros preventivos de autom\u00f3viles y motocicletas. Para fortalecer esta tarea municipal se han adquirido cuatro veh\u00edculos patrulleros y veinte motocicletas, elementos de comunicaci\u00f3n y alcohol\u00edmetros<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Sub Proyecto: Sistema de informaci\u00f3n georeferenciada.<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Los SIG (Sistemas de Informaci\u00f3n Georeferenciada) constituyen una herramienta tecnol\u00f3gica eficiente en la disponibilidad r\u00e1pida de la informaci\u00f3n, por estar basados en su gran capacidad para almacenar, extraer y analizar la informaci\u00f3n. \u00c9sta capacidad es la que nos permite resolver y contestar preguntas de modo r\u00e1pido.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Esta Herramienta conjuga varios proyectos del Plan Estrat\u00e9gico Posadas 2022, importantes fundamentalmente en materia de informaci\u00f3n urbana, social y de gesti\u00f3n municipal y que resultan determinantes en la consolidaci\u00f3n de la Gesti\u00f3n Municipal. La Municipalidad de Posadas contaba con variada informaci\u00f3n y datos de naturaleza geogr\u00e1fica, y si bien hab\u00eda desarrollado su propio Sistema de Informaci\u00f3n Geogr\u00e1fica a fines de los 90, el software se encontraba desactualizado y la cartograf\u00eda y datos asociados a ella no estaban georeferenciados<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Para solucionar estos problemas, en una primera etapa, desarrollada en el a\u00f1o 2011, se adquirieron una licencia de SOFT de \u00faltima generaci\u00f3n (ArcGIS Desktop versi\u00f3n 10) y una imagen satelital de muy alta resoluci\u00f3n (50cm) de toda el \u00e1rea municipal, se capacit\u00f3 a un m\u00ednimo de personal clave, y se migraron las bases existentes al nuevo sistema.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>PRINCIPALES ACCIONES DESARROLLADAS<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Durante el a\u00f1o 2012 se trabaj\u00f3 en una segunda etapa, realiz\u00e1ndose las siguientes tareas:<\/p>\n<ul>\n<li>Se defini\u00f3 un marco definitivo de georeferenciaci\u00f3n<\/li>\n<li>Se ajust\u00f3 la informaci\u00f3n espacial existente al marco establecido y se generaron nuevas capas de informaci\u00f3n, georeferenci\u00e1ndose entre otros datos: 72.000 parcelas; 11.000 segmentos de ejes de calles; zonificaciones de uso y fraccionamiento del suelo; y datos (provisorios) de poblaci\u00f3n del censo 2010.<\/li>\n<li>Se alcanz\u00f3 el logro de un SIG Operativo, donde se pudieron integrar al SIG otros desarrollos previos existentes en la Municipalidad, como los logrados por la Secretar\u00eda de Calidad de Vida en cuanto a relevamiento de vectores<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Sub Proyecto: Fondo de Desarrollo Urbano.<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>En ocasi\u00f3n de la puesta en vigencia de la \u201cOrdenanza de Ordenamiento Urban\u00edstico del Frente Fluvial de la Ciudad de Posadas\u201d sancionada en el a\u00f1o 2011, se presenta la oportunidad de disponer de un instrumento de recuperaci\u00f3n de plusval\u00edas tal como otras ciudades argentinas ya lo vienen haciendo. El prop\u00f3sito por el cual se recomienda el uso de estos instrumentos es el de propender a una mayor equidad y cohesi\u00f3n territorial.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>La definici\u00f3n de pol\u00edticas urbanas que se orienten hacia la consecuci\u00f3n de ese principio contempla, necesariamente y entro otras cuestiones, el establecimiento de mecanismos de solidaridad entre los distintos sectores que conforman la ciudad. Por tal motivo, se hace necesario el orientar el desarrollo de la ciudad de acuerdo con una estrategia de ordenamiento territorial que se sustente en principios de equidad y sostenibilidad en el tiempo de modo tal que parte de la plusval\u00eda que se genera en los sectores m\u00e1s favorecidos se canalicen hacia otros sectores de la ciudad para revertir progresivamente situaciones deficitarias en la dotaci\u00f3n de servicios, equipamientos e infraestructuras.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>En ese marco es que el Poder Ejecutivo Municipal propone la incorporaci\u00f3n de este importante instrumento para la Gesti\u00f3n Urbana, que se encuentra a su vez incluido en un conjunto de herramientas propuestas desde el Plan Urbano Ambiental, que como el Programa de Inclusi\u00f3n y Articulaci\u00f3n Territorial \u2013 PIAT, tienen a alcanzar un modelo deseado de ciudad, con mayor equilibrio y equidad.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>De esta manera el Honorable Concejo Deliberante de la Ciudad de Posadas sanciona la Ordenanza 2963\/2011 de creaci\u00f3n del \u201cFondo de Desarrollo Urbano\u201d, que estar\u00e1 constituido entre otros por los fondos ingresados en concepto de compensaci\u00f3n por uso de indicadores urban\u00edsticos diferenciales y donaciones y legados; y destinado a la ejecuci\u00f3n de obras vinculadas con la urbanizaci\u00f3n, infraestructuras y equipamientos en aquellos sectores de la ciudad que presentan condiciones deficitarias al respecto<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Durante el a\u00f1o 2012, el Municipio ha realizado una importante tarea a trav\u00e9s de la Unidad Ejecutora de Proyectos Especiales, a fin de difundir los contenidos de la norma entre aquellas instituciones del medio, interesadas en debatir y profundizar acerca de los alcances de la misma.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Sub Proyecto: Ordenamiento Normativo.<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>En el marco del desarrollo del Plan Urbano Ambiental, se llevaron adelante una serie de actividades relacionadas con la construcci\u00f3n y actualizaci\u00f3n de los instrumentos normativos vinculados a la gesti\u00f3n urban\u00edstica y al ordenamiento territorial. Estas tareas tuvieron una primera etapa con la sanci\u00f3n de la \u201cOrdenanza para el Ordenamiento del Frente Fluvial de la Ciudad de Posadas\u201d en el a\u00f1o 2011, siendo esta segunda etapa una continuaci\u00f3n de la misma en cuanto a metodolog\u00eda y criterios adoptados, pero en esta oportunidad para la totalidad del territorio municipal.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Las consideraciones iniciales se pusieron a discusi\u00f3n de los actores involucrados en el hacer ciudad, como parte de los talleres participativos realizados los d\u00edas 20 y 21 de abril de 2012 en el marco del Plan Urbano Ambiental, propuestas que fueron recogidas como insumo para las tareas realizadas con posterioridad.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>PRINCIPALES ACCIONES DESARROLLADAS<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Entre estas tareas realizadas, que se llevaron adelante de manera coordinada y conjunta con otras reparticiones municipales, se destacan:<\/p>\n<ul>\n<li>La confecci\u00f3n de un panel de control de Ordenanzas relacionadas al \u00e1rea de urbanismo, organizadas por a\u00f1o, tema y t\u00edtulo, e identificaci\u00f3n de ordenanzas vigentes no incluidas en los actuales c\u00f3digos. Este trabajo fue realizado en conjunto con la Secretaria de Planificaci\u00f3n Estrat\u00e9gica y Territorial, a trav\u00e9s de la Direcci\u00f3n de Urbanismo, y con el Honorable Concejo Deliberante Municipal.<\/li>\n<li>La construcci\u00f3n de una matriz de actividades comunes, trabajo realizado en conjunto con Secretaria de Calidad de Vida, Secretaria de Hacienda a trav\u00e9s de la Direcci\u00f3n de Comercio, y Secretaria de Planificaci\u00f3n Estrat\u00e9gica y Territorial, a trav\u00e9s de la Direcci\u00f3n de Urbanismo.<\/li>\n<li>Desarrollo de criterios actualizados para la clasificaci\u00f3n de estas actividades, tanto las de orden general, como en particular las referidas a dep\u00f3sitos e industrias, estas \u00faltimas equipar\u00e1ndolas a la legislaci\u00f3n vigente de orden provincial.<\/li>\n<li>Elaboraci\u00f3n de una planilla s\u00edntesis y el mapeo correspondiente para la nueva propuesta de actividades, morfolog\u00eda urbana y fraccionamiento del suelo, de la totalidad del territorio municipal.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>2.1.1. Proyecto: <strong>Posadas, puerta tur\u00edstica a la selva<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Posadas continu\u00f3 con un proceso creciente de visitas regulares lo largo del a\u00f1o, lo que definitivamente fue dejando atr\u00e1s ese estereotipo de ser simplemente una \u201cciudad de paso y de viajantes\u201d. Tambi\u00e9n contin\u00faan agreg\u00e1ndose habitaciones de calidad en diferentes modalidades que se agregan a la oferta de alojamientos ya existente.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>En sentido del presente proyecto se prosigui\u00f3 con la coordinaci\u00f3n de diferentes acciones que posicionen a Posadas bajo esta modalidad, y precisamente la recientemente conformada \u201cRUTA DE LA SELVA\u201d a la que nos hemos incorporado como integrante de la misma, y que m\u00e1s all\u00e1 de no poseer geogr\u00e1ficamente porci\u00f3n alguna de selva, como ciudad capital se reconoce la importancia como el principal acceso de turistas a esta Ruta, y adem\u00e1s como reza nuestra Visi\u00f3n de ciudad, \u201c\u2026PORTAL URBANO A LA SELVA MISIONERA\u201d nos permite trabajar adem\u00e1s estrat\u00e9gicamente en esa l\u00ednea de promoci\u00f3n y posicionamiento.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>En sinton\u00eda se continu\u00f3 afianzando el producto \u201cAvistaje de Aves\u201d en el Jard\u00edn Bot\u00e1nico Alberto Roth, y se est\u00e1 iniciando un proceso para incorporar tambi\u00e9n el gusto \u201cpor las mariposas\u201d, otro tipo de avistaje que complementa y afianza tambi\u00e9n el producto.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>El programa El Bot\u00e1nico Nos Ense\u00f1a, en el 5to a\u00f1o de implementaci\u00f3n, ha sido consolidado definitivamente como un verdadero plan de capacitaci\u00f3n integral educativo en temas de naturaleza destinado a los diferentes niveles de escolaridad.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Durante este proceso de fortalecimiento de la ciudad, se continuaron mejorando los materiales gr\u00e1ficos, con \u00e9nfasis en aquellos que promueven y estimulan las actividades y visitas al Jard\u00edn Bot\u00e1nico de Posadas, que constituye el principal espacio de biodiversidad de la ciudad.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Asimismo se adecuaron y mejoraron las Oficinas y Puestos de Informes (Terminal de \u00d3mnibus y Posadas Plaza Shopping), adem\u00e1s de la apertura de un puesto fijo en la Plaza 9 de Julio y de un Centro de Atenci\u00f3n a Visitantes en el Centro Multicultural La Costanera. Adem\u00e1s con un segundo a inaugurarse en el primer mes del a\u00f1o pr\u00f3ximo en el Paseo La Terminal, uno de los lugares m\u00e1s estrat\u00e9gicos de la ciudad.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p align=\"right\"><a href=\"http:\/\/pep2022.posadas.gov.ar\/uploads\/pep2022\/2_1_1_posadaspuertaturisticaalaselva.pdf\" target=\"_blank\">Ver m\u00e1s actividades en PDF<\/a><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>2.1.2. Proyecto: <strong>Ciudad de congresos y eventos<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Recordemos que la modalidad del turismo de Congresos y Eventos posibilita dinamizar la econom\u00eda en otros sectores de la econom\u00eda diferentes a los directamente relacionados con el turismo<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Llevar adelante este modelo de turismo en la ciudad, nos exige una mirada que incorpore potenciar el equipamiento tur\u00edstico local y regional, coordinar con el empresariado productos de innovaci\u00f3n, plantear la calidad como un est\u00e1ndar en los servicios, incorporaci\u00f3n de nuevos productos recreativos y tur\u00edsticos y, un Estado que aporta seguridad, informaci\u00f3n y el est\u00edmulo a la actividad.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Un proyecto as\u00ed, requiere b\u00e1sicamente de una articulaci\u00f3n y una gesti\u00f3n que conduzcan hacia un objetivo de dise\u00f1ar y construir un escenario favorable hacia el cual se marcha colectivamente a partir de hechos y actividades de gesti\u00f3n.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>2.2.1. Proyecto: <strong>Redes de cooperaci\u00f3n para el desarrollo sectorial<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>En el \u00faltimo a\u00f1o, este proyecto ha crecido en el encuadre de sus acciones, ya que se ha constituido en el centro de las actividades de vinculaci\u00f3n y articulaci\u00f3n de distintos actores de la regi\u00f3n. En el marco del mismo, se han realizado sendos encuentros con sectores empresarios a fin de promover la coordinaci\u00f3n de iniciativas individuales, la creaci\u00f3n de canales de comunicaci\u00f3n e informaci\u00f3n y la difusi\u00f3n de experiencias exitosas.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>En este marco, los equipos municipales han trabajado en la vinculaci\u00f3n de empresarios y dirigentes locales con pares del Brasil y Espa\u00f1a, promoviendo el intercambio de experiencias a fin de construir una visi\u00f3n integradora de la realidad regional.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>PRINCIPALES ACCIONES DESARROLLADAS<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Conformaci\u00f3n de la C\u00e1mara Misionera de Industriales Metal\u00fargicos, con el objetivo de aglutinar a los empresarios del sector hacia el fortalecimiento de un conjunto de actividades econ\u00f3micas b\u00e1sicas que se constituyen en importantes eslabones para muchas cadenas productivas, especialmente la construcci\u00f3n y la industria manufacturera de Misiones y Norte de Corrientes.<\/li>\n<li>Jornadas de Potencialidad Productiva Regional y Asociatividad, conjuntamente con el gobierno provincial a trav\u00e9s del Ministerio de Acci\u00f3n Mutual, Comercio e Integraci\u00f3n y el Programa de Integraci\u00f3n Productiva del Mercosur, con el objetivo de contribuir al desarrollo competitivo de la regi\u00f3n, analizando sus posibilidades y problem\u00e1ticas.<\/li>\n<li>Taller de An\u00e1lisis Competitivo del Sector Metalmec\u00e1nica a fin de conocer el funcionamiento y las necesidades en cuanto a capacitaci\u00f3n e infraestructura del sector y visitas t\u00e9cnicas de reconocimiento de experiencias productivas vinculadas con el sector metalmec\u00e1nica entre empresarios de Posadas y de los Municipios de Santa Rosa y Tres de Mayo (RS. Brasil).<\/li>\n<li>Impulso a la Industria N\u00e1utica, se realizaron las primeras reuniones de trabajo con especialistas nacionales y extranjeros, adem\u00e1s de empresarios y otros actores locales vinculados a las actividades n\u00e1uticas, con el objetivo de promover, a largo plazo, la constituci\u00f3n efectiva de una industria de construcci\u00f3n n\u00e1utica local. La ciudad de Posadas, en el Lago Yacyret\u00e1, as\u00ed como la regi\u00f3n NEA, poseen importantes ventajas comparativas para el desarrollo de un abanico de actividades deportivas y recreativas en los cursos de agua, lo que se conforma en un potencial y atractivo mercado para la construcci\u00f3n de embarcaciones livianas. Ello requiere un complejo trabajo de articulaci\u00f3n institucional, empresarial y social, dada la multiplicidad de actores e incentivos intervinientes. Para ello se prev\u00e9 para el pr\u00f3ximo a\u00f1o, la realizaci\u00f3n de un diagn\u00f3stico detallado del universo n\u00e1utico local y regional, as\u00ed como sendos encuentros orientados a la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica de un conjunto de actividades con un gran potencial en cuanto al desarrollo tur\u00edstico e industrial de Posadas y zonas vecinas.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>2.2.2. Proyecto:<strong>Parque Industrial Posadas<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>El desarrollo del proyecto guarda una directa y estrecha relaci\u00f3n con las tareas en ejecuci\u00f3n realizadas en funci\u00f3n del proyecto Plataforma Log\u00edstica y Productiva, del eje Integraci\u00f3n Urbana y Calidad Ambiental.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>En cuanto al anhelado crecimiento productivo para nuestra Ciudad, hemos destinado importantes esfuerzos al proyecto del Parque Industrial Posadas, iniciativa conjunta con el Gobierno Provincial, que funcionar\u00e1 como herramienta transformadora de la econom\u00eda local y provincial y como elemento de ordenamiento de la ciudad. Con sus 112 hect\u00e1reas junto al nuevo Puerto integra la Plataforma Log\u00edstica Productiva Posadas. Se ha dise\u00f1ado el emprendimiento convocando a entidades diversas que deben intervenir en su implementaci\u00f3n y el Municipio act\u00faa, junto a la Provincia, como articulador de los distintos esfuerzos necesarios para su concreci\u00f3n. El Parque tendr\u00e1 zonas espec\u00edficas para diversas actividades busc\u00e1ndose la complementariedad sectorial. Hemos impulsado adem\u00e1s la construcci\u00f3n de \u201cNaves Pymes\u201d, para que los peque\u00f1os industriales tambi\u00e9n tengan su espacio.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>PRINCIPALES ACCIONES DESARROLLADAS<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>En funci\u00f3n del proyecto el Ejecutivo Municipal ha conformado el equipo t\u00e9cnico que ha venido desarrollando las siguientes tareas:<\/p>\n<ul>\n<li>Reuniones t\u00e9cnicas permanentes con referentes y equipos t\u00e9cnicos de otros organismos involucrados en el proyecto, entre ellos mencionamos:\n<ol>\n<li>IPRODHA: Organismo designado para el desarrollo de las obras<\/li>\n<li>EMSA: Organismo encargado de la provisi\u00f3n de energ\u00eda el\u00e9ctrica.<\/li>\n<li>VIALIDAD PROVINCIAL: Organismo encargado de las obras viales del acceso al sector Parque-Puerto.<\/li>\n<li>ADMINISTRACI\u00d3N DE AEROPUERTO DE POSADAS: Determinaci\u00f3n de pautas y restricciones al uso en el \u00e1rea de influencia del Aeropuerto.<\/li>\n<li>INSTITUTO NACIONAL DE TECNOLOG\u00cdA INDUSTRIAL \u2013INTI\u2013 en el marco de un acuerdo de cooperaci\u00f3n t\u00e9cnica. En las mismas se han analizado criterios para la gesti\u00f3n, planificaci\u00f3n y zonificaci\u00f3n del Parque, as\u00ed como los requerimientos para el dise\u00f1o de oficinas y laboratorios del INTI a ser instalados en el mismo.<\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<li>Estudio de antecedentes, que incluye la visita a diversos parques industriales de la regi\u00f3n (Chaco, Santa Fe, Entre R\u00edos, sur de Brasil, etc.), con el fin de recabar informaci\u00f3n e intercambiar experiencias con los equipos t\u00e9cnicos de los mismos.<\/li>\n<li>Desarrollo del anteproyecto de urbanizaci\u00f3n y equipamientos comunes del Parque Industrial, que incluye la documentaci\u00f3n de la primera etapa de obra y que fue entregado oportunamente al IPRODHA.<\/li>\n<li>Estudio de impacto ambiental y gestiones correspondientes ante el Ministerio de Ecolog\u00eda de la Provincia, para su aprobaci\u00f3n.<\/li>\n<li>Desarrollo de las pautas y reglamentos de administraci\u00f3n, funcionamiento y gesti\u00f3n del Parque, y dise\u00f1o de los mecanismos que contemplen beneficios, incentivos y est\u00edmulos para la radicaci\u00f3n de industrias, tanto de orden municipal como provincial, tareas realizadas de manera consensuada y coordinada con los equipos t\u00e9cnicos del Gobierno de la Provincia.<\/li>\n<li>Relevamiento de requerimientos (superficie de lote, superficie cubierta, demanda de energ\u00eda el\u00e9ctrica, etc.) de las empresas interesadas en instalarse en el Parque Industrial.<\/li>\n<li>Redacci\u00f3n del borrador de la normativa urban\u00edstica y edilicia.<\/li>\n<li>Estudio de factibilidad para la ampliaci\u00f3n de la superficie del Parque.<\/li>\n<li>Propuesta de zonificaci\u00f3n en funci\u00f3n de los rubros, requerimientos de las empresas interesadas y perfil deseado para el Parque.<\/li>\n<li>Reuniones peri\u00f3dicas con empresarios e inversionistas interesados en el proyecto, con visitas al sector y recorrida de las obras en ejecuci\u00f3n.<\/li>\n<li>Tareas de difusi\u00f3n y presentaci\u00f3n del proyecto en medios y eventos regionales y nacionales.<\/li>\n<li>Disposici\u00f3n en la p\u00e1gina web institucional, del formulario t\u00e9cnico para empresarios interesados en radicarse en el Parque.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>2.3.1. Proyecto: <strong>Descubrir nuestros productos, disfrutar nuestros servicios<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Altos niveles de articulaci\u00f3n con los diferentes sectores que participan en la conformaci\u00f3n del producto tur\u00edstico como el sector gastron\u00f3mico, de esparcimiento, de alojamiento, comercios tur\u00edsticos y de agencias de turismo son esenciales como para ir proyectando la \u201coferta integral\u201d para la ciudad de Posadas, que se instale y consolide como permanente, y se instituya definitivamente como un producto a ofrecer por Posadas.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Entre los proyectos que surgieron del Plan Estrat\u00e9gico Posadas 2022 estaba el presente, que planteaba entre sus objetivos el estimular las compras de productos locales en la Ciudad; promover el mejoramiento de la oferta de Posadas y profundizar la articulaci\u00f3n institucional con el sector tur\u00edstico privado a partir de la concreci\u00f3n de diversas estrategias. Como antecedente ten\u00edamos el sistema de vouchers (una cuponera donde un conjunto de comercios adscrib\u00edan a efectuar determinados beneficios a los turistas que concurran a sus comercios).<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Si bien, los eventos que se analizan a continuaci\u00f3n tuvieron un objetivo comercial, ambos son potencialmente productos innovadores que pueden consolidarse como ofertas de los comercios y productos de Posadas. Estas experiencias sirvieron como para demostrar que son posibles los procesos de articulaci\u00f3n entre el sector privado y las \u00e1reas del ejecutivo municipal<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>2.4.2. Proyecto: <strong>Promoci\u00f3n y gesti\u00f3n del empleo<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>El desarrollo del proyecto se define como <strong>dado que el empleo constituye el medio de inclusi\u00f3n m\u00e1s importante, se deben implementar pol\u00edticas, programas y proyectos para estimular el empleo<\/strong>. Desde la oficina de empleo se brinda orientaci\u00f3n laboral, apoyo a la b\u00fasqueda de empleo, entrenamiento para el trabajo, oportunidades de finalizaci\u00f3n y certificaci\u00f3n de estudios primarios y secundarios, apoyo a emprendimientos individuales y asociativos y derivaciones a servicios sociales a j\u00f3venes de entre 18 y 24 a\u00f1os provenientes de hogares con alto nivel de vulnerabilidad. M\u00e1s de doce mil j\u00f3venes respondieron a las convocatorias del \u201cPrograma J\u00f3venes con M\u00e1s y Mejor Trabajo\u201d y este a\u00f1o se gestiona ante la Naci\u00f3n la posibilidad de incorporar tres mil beneficiarios m\u00e1s en dos etapas.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Los talleres de formaci\u00f3n en oficios permiten que los participantes adquieran conocimientos y herramientas que mejoran su empleabilidad en la actividad que hayan seleccionado y puedan incorporarse a pasant\u00edas laborales, habi\u00e9ndose capacitado a m\u00e1s de 3.200 asistentes hasta el momento, de los cuales m\u00e1s de 700 han hecho pr\u00e1cticas laborales mediante convenios con empresas.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>La Oficina de Empleo tambi\u00e9n impulsa la educaci\u00f3n mediante el programa de terminalidad educativa que permiti\u00f3 que 1.800 j\u00f3venes finalicen la educaci\u00f3n secundaria, estando otros 5.500 curs\u00e1ndola, en dos modalidades: presencial en escuelas nocturnas y semipresencial a trav\u00e9s del Sistema Provincial de Teleducaci\u00f3n y Desarrollo.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>El Seguro de Capacitaci\u00f3n y Empleo puesto en marcha brinda apoyo a los trabajadores desocupados del Programa Jefes y Jefas de Hogar permiti\u00e9ndoles actualizar sus competencias laborales, contando a la fecha con m\u00e1s de 2.000 beneficiarios. Mientras que el Programa de Apoyo a Microemprendimientos de Trabajadores con Discapacidad prev\u00e9 un apoyo econ\u00f3mico no reembolsable de $15.000 para la adquisici\u00f3n de bienes de capital, herramientas de trabajo e insumos.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Principales acciones a desarrollar<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Profundizaci\u00f3n del trabajo orientado a los 1500 j\u00f3venes que cursan talleres de formaci\u00f3n c\u00edvica, social y sanitaria para contribuir a su equilibrio emocional y afectivo hasta que se incorporen al mercado laboral.<\/li>\n<li>Completamiento del cronograma deportivo y recreativo como transversales en el proceso de los j\u00f3venes y el trabajo.<\/li>\n<li>Seguimiento al acuerdo logrado con el Parque Industrial Posadas para la incorporaci\u00f3n de hasta un 30% de personal proveniente de los registros de la Oficina de Empleo local, una vez que comience a ser operativo.<\/li>\n<li>Ejecuci\u00f3n de 50 pisos de material para viviendas en el marco del convenio firmado con el IPRODHA y su evaluaci\u00f3n para futuros acuerdos de este tipo<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>2.4.3. Proyecto: <strong>Promoci\u00f3n de microemprendimientos socio productivos<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>En base a acciones de apoyo t\u00e9cnico y financiero, el objetivo del proyecto es la <strong>consolidaci\u00f3n y fortalecimiento de los microemprendimientos socioproductivos de Posadas.<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Un lugar destacado en este eje de acci\u00f3n lo tiene el Programa Municipal de Desarrollo Socio-Productivo que promueve y apoya el trabajo de los peque\u00f1os emprendedores, otorgando cr\u00e9ditos con fondos municipales a quienes no pueden acceder a otra financiaci\u00f3n. Esto se da a trav\u00e9s de un proceso que se inicia desde el primer contacto, con asesoramiento y acompa\u00f1amiento permanente y ayuda en la regularizaci\u00f3n ante las instituciones pertinentes porque entendemos que la formalizaci\u00f3n de la econom\u00eda es el elemento esencial para el crecimiento.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>La feria \u201cPosadas Produce\u201d, permite a los emprendedores mostrar y ofrecer sus producciones a la sociedad, pudiendo incrementar sus ventas y cartera de clientes, como tambi\u00e9n generar v\u00ednculos entre los propios emprendedores que les permita conformar redes sectoriales para realizar proyectos conjuntos.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Adem\u00e1s de los fondos propios de los que disponemos para pr\u00e9stamos, hemos gestionado y facilitado a los emprendedores la obtenci\u00f3n de recursos de otras fuentes, como de los Programas Nacionales Herramientas e Insumos para el Trabajo; Empleo Independiente y Servicios de Apoyo a la Producci\u00f3n y con los Programas Provinciales; Promujer y Proalimentos, adem\u00e1s de preparar a los solicitantes tambi\u00e9n para las convocatorias de la Agencia para el Desarrollo Econ\u00f3mico de Misiones.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>A trav\u00e9s del Programa Municipal y los mencionados Programas Nacionales y Provinciales otorgamos apoyo financiero a 795 proyectos, involucrando a 1.501 emprendedores, por un importe de m\u00e1s de seis millones de pesos.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Conscientes de que el asociativismo es una herramienta de crecimiento, trabajamos tambi\u00e9n en ello. Es as\u00ed que impulsamos el agrupamiento de los emprendedores del sector de confecciones, logr\u00e1ndose la adquisici\u00f3n de una bordadora industrial de seis cabezales de \u00faltima generaci\u00f3n.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Se ha contado para ello con recursos econ\u00f3micos propios y tambi\u00e9n del Ministerio de Trabajo de la Naci\u00f3n, inaugur\u00e1ndose el Centro Municipal de Bordado y Estampado en el que se desempe\u00f1an 39 emprendedores logrando un mayor volumen de producci\u00f3n y su posicionamiento en el mercado local.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>PRINCIPALES ACCIONES DESARROLLADAS<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Autorizaci\u00f3n por parte del HCD al DEM a aumentar el fondo creado en el a\u00f1o 2009 para financiar \u2212en parte o totalmente\u2212 emprendimientos productivos o de servicios locales.<\/li>\n<li>Asesoramiento a emprendedores de la ciudad de Posadas en los siguientes programas: Programa Municipal de Desarrollo Socio-Productivo; Herramientas e Insumos para el Trabajo (MTEySS); Empleo Independiente; Servicios de Apoyo a la Producci\u00f3n (MTEySS); Promujer (Ministerio de Acci\u00f3n Cooperativa); Proyectos de ADEMI; PROALIMENTO (MAyP). La asistencia brindada consisti\u00f3 en: asesoramiento, formulaci\u00f3n y gesti\u00f3n de proyectos de los programas mencionados, tutor\u00edas, acompa\u00f1amientos y capacitaciones.<\/li>\n<li>Dise\u00f1o de marcas y presentaci\u00f3n de productos de 50 emprendimientos de los diferentes programas y acompa\u00f1amiento en exposiciones, ferias y eventos.<\/li>\n<li>Apoyo y asesoramiento en inscripciones al monotributo en sus diferentes modalidades, como tambi\u00e9n rentas y habilitaciones comerciales en la municipalidad. En cuanto al monotributo social se debe destacar que el Municipio posee un convenio con el Ministerio de Desarrollo Social, por el cual los emprendedores pueden realizar los papeles e inscripciones en la comuna.<\/li>\n<li>Los emprendimientos de los diferentes programas que se encuentran en marcha reciben las visitas, tutor\u00edas y asistencia constante del equipo t\u00e9cnico.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>2.5.3. Proyecto: <strong>Marca local \u201cProducto de Posadas\u201d<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Una ciudad que empieza a visualizar la actividad tur\u00edstica como un sector de creciente importancia exige contar con una estrategia que posea una fuerte presencia institucional que consolide las instancias de atenci\u00f3n y promoci\u00f3n, que promueva la difusi\u00f3n de actividades y productos locales, y articule al sector privado con el p\u00fablico en el debate y profundizaci\u00f3n de pol\u00edticas p\u00fablicas de turismo.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>La informaci\u00f3n y la calidad de la informaci\u00f3n constituyen dos componentes profundamente ligados que se materializan en las Oficinas de Informaci\u00f3n Tur\u00edstica, en el dise\u00f1o y actualizaci\u00f3n de materiales gr\u00e1ficos y en los recursos humanos destinados a tales fines.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Proyecto:<strong> Oficina de Orientaci\u00f3n al Empresario \u2013 Iniciativa Municipal<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Continuando con la gesti\u00f3n municipal de promoci\u00f3n al desarrollo empresarial y del emprendedurismo, se habilit\u00f3 \u00e9sta nueva dependencia municipal que tiene como objetivo establecer un \u00e1mbito de asistencia t\u00e9cnica y acceso al cr\u00e9dito.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Principales acciones a desarrollar<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Brindar informaci\u00f3n sobre las distintas fuentes de financiamiento, as\u00ed como sus condiciones, finalidades y datos relevantes.<\/li>\n<li>Orientar sobre tr\u00e1mites municipales necesarios para poner en marcha un proyecto (habilitaci\u00f3n municipal, inscripci\u00f3n, tasas e impuestos, legislaci\u00f3n vigente, etc.)<\/li>\n<li>Vincular a los interesados con las entidades de apoyo financiero.<\/li>\n<li>Informar a las empresas sobre el Parque Industrial Posadas.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>3.1.3. Proyecto: <strong>Observatorio municipal de pol\u00edticas sociales.<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Se ha constituido una Unidad de Informaci\u00f3n y registro de Pol\u00edticas Sociales, con un sistema de detecci\u00f3n, registro y organizaci\u00f3n de la informaci\u00f3n p\u00fablica pertinente a promoci\u00f3n y asistencia social en todos los niveles gubernamentales y no gubernamentales. Se identifican las prioridades de intervenci\u00f3n socioecon\u00f3mica, \u00e1reas cr\u00edticas y alternativas de soluci\u00f3n, articulando informaci\u00f3n y acciones interinstitucionales para el registro actualizado de informaci\u00f3n.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>PRINCIPALES ACCIONES DESARROLLADAS:<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Mejora de los sistemas de registro:<\/strong>Un sistema de detecci\u00f3n, registro y organizaci\u00f3n de la informaci\u00f3n p\u00fablica pertinente a promoci\u00f3n y asistencia social en todos los niveles gubernamentales y no gubernamentales.<\/li>\n<li><strong>Se establecieron v\u00ednculos:<\/strong> eficaces y redes eficaces interinstitucionales, articulando la informaci\u00f3n y acciones institucionales para el registro actualizado de informaci\u00f3n y su posterior disposici\u00f3n para la Administraci\u00f3n P\u00fablica.<\/li>\n<li><strong>Se realiza el seguimiento:<\/strong> De las pol\u00edticas municipales en articulaci\u00f3n con planes y proyectos de nivel provincial y nacional.<\/li>\n<li><strong>Se identifican las prioridades<\/strong> de intervenci\u00f3n socioecon\u00f3mica.<\/li>\n<li><strong>Se identifican \u00e1reas cr\u00edticas<\/strong> y alternativas de soluci\u00f3n.<\/li>\n<li><strong>Se establecen criterios de interconexi\u00f3n institucional<\/strong> y coordinaci\u00f3n de acciones sociales, por ejemplo para el Plan Hambre Cero.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>3.2.1. Proyecto: <strong>Posadas nos cuida.<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>La mejor estrategia mundial para el cuidado de la salud y mejora de la calidad de vida de la poblaci\u00f3n es la estrategia definida como <strong>Sistema de Atenci\u00f3n Primaria de la Salud<\/strong>, en este marco se desplegaron in\u00e9ditas l\u00edneas de trabajo, entre las que se destacan:<\/p>\n<ol type=\"a\">\n<li>Sistema de Atenci\u00f3n Primaria de Salud: Se logr\u00f3 una mejora gradual del sistema integrado por efectores de promoci\u00f3n, prevenci\u00f3n, y asistencia primaria, mejorando la infraestructura y la eficacia operativa: Siete CAPS refaccionados a nuevo, y dos CAPS parcialmente mejorados, en los que se despliegan m\u00faltiples programas. Estos centros de Atenci\u00f3n Primaria cuentan con servicios de enfermer\u00eda, medicina general, pediatr\u00eda, ginecolog\u00eda, odontolog\u00eda, servicio social, vacunaci\u00f3n, farmacia y provisi\u00f3n de leche. A partir de esta gesti\u00f3n se ha incorporado sistema de comunicaci\u00f3n e informatizaci\u00f3n que ha permitido acceder a todos los programas nacionales y provinciales vigentes.<\/li>\n<li>Prevenci\u00f3n y promoci\u00f3n de la salud: Se identificaron \u00e1reas cr\u00edticas pendientes y alternativas de soluci\u00f3n. Se cuenta con <strong>laboratorio propio de an\u00e1lisis cl\u00ednicos<\/strong> y se desarrollan programas de <strong>control epidemiol\u00f3gico<\/strong> orientados a patolog\u00edas infectocontagiosas de potencial diseminaci\u00f3n masiva.<\/li>\n<li>Prestaciones para una mejor calidad de vida: Se han alcanzado \u00edndices m\u00e1ximos de <strong>expedici\u00f3n de carnets sanitarios y an\u00e1lisis cl\u00ednicos as\u00ed como en controles de nocturnidad, inspecci\u00f3n de contaminantes y seguridad laboral<\/strong>, y se continua brindando <strong>asesoramiento y tramitaci\u00f3n de beneficios a personas con discapacidad<\/strong>. Se trabaja permanentemente para asegurar la <strong>calidad e higiene de agua y alimentos.<\/strong><\/li>\n<li>Se ha adquirido mediante la Ley de Cheques, 3 minibuses adaptados. Estos tienen una finalidad Inclusiva y no Exclusiva, lo que permite el transporte de personas con y sin discapacidad para el desarrollo de m\u00faltiples actividades, como asistenciales, de rehabilitaci\u00f3n, recreativas, deportivas, art\u00edsticas y culturales, tur\u00edsticas, entre otras.<\/li>\n<li>El programa \u201cAmbiente Solidario\u201d trabaja actualmente con 68 instituciones acopiando elementos descartables que permiten promover el cuidado del medioambiente y la salud de la comunidad.<\/li>\n<\/ol>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>PRINCIPALES ACCIONES DESARROLLADAS<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li><strong>Se completa la oferta preventiva de salud:<\/strong> Con una rutina de ex\u00e1menes citol\u00f3gicos (PAPS) y ecogr\u00e1ficos especialmente orientado al cuidado de mujeres gestantes.<\/li>\n<li><strong>Se construyen 2 nuevos CAPS:<\/strong> Sumados a 5 ya terminados. Latinoam\u00e9rica (Inaugurado) y Miguel Lan\u00fas (Pr\u00f3ximo a construir). Se Promueve la recreaci\u00f3n saludable:<\/li>\n<li>Se habilitan amplios sectores de Playa con m\u00e1ximas medidas de control y seguridad.<\/li>\n<li>Se habilitan \u201cSenderos de la Salud\u201d, con m\u00e1quinas para realizar ejercicios al aire libre<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>3.2.2. Proyecto: <strong>Escuela de salud<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>La Escuela Municipal de Salud se constituy\u00f3 en una unidad de capacitaci\u00f3n de recurso humano propio y comunitario.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Se capacita a los recursos humanos municipales de las \u00e1reas <strong>de Atenci\u00f3n Primaria de la Salud, Epidemiolog\u00eda, Saneamiento ambiental, Prevenci\u00f3n de Conductas adictivas y Discapacidad <\/strong>. Se renueva anualmente el <strong>Programa de Formaci\u00f3n de Multiplicadores Comunitarios de Salud <\/strong>en las \u00c1reas de Seguridad alimentaria, Conductas adictivas, Prevenci\u00f3n de enfermedades Vectoriales e Inclusi\u00f3n de la Discapacidad y tercera edad. Se renueva el curso de Guardavidas con una fase de rescatismo y otra de RCP. Se concluy\u00f3 un nuevo ciclo de educaci\u00f3n en prevenci\u00f3n de adicciones.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Como extensi\u00f3n educativa se desarroll\u00f3 el <strong>Proyecto \u201cIntegrarte\u201d<\/strong> con diversas expresiones art\u00edsticas, fomentando la inclusi\u00f3n, la creatividad, el respeto por la naturaleza y la libertad de expresi\u00f3n de ni\u00f1os y j\u00f3venes con y sin discapacidad. <strong>Se contin\u00faan desarrollando Talleres de Tiflotecnolog\u00eda<\/strong>, inform\u00e1tica para personas no videntes o con baja visi\u00f3n. Se lanz\u00f3 la <strong>Escuela de Nataci\u00f3n para personas ciegas y con baja visi\u00f3n. Y se re-edita cuatrimestralmente el Curso de Lengua de Se\u00f1as.<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Principales acciones a desarrollar<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li><strong>Escuela Municipal de Capacitaci\u00f3n: <\/strong>Consolidar la Escuela Municipal de Capacitaci\u00f3n, con fines de mejora continua del recurso humano, y docencia a la comunidad. Pendiente formalizar acuerdos con el Ministerio de Educaci\u00f3n para legalizar todos los esfuerzos municipales de capacitaci\u00f3n, tanto del recurso humano municipal como de la poblaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>3.2.3. Proyecto: <strong>Centro de enfermedades emergentes y vectoriales.<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Las acciones se desarrollan en el Instituto de Vigilancia y control de vectores, y en el Instituto Municipal de Sanidad Animal (IMUSA), prototipo del proyectado Centro de Zoonosis. En el primero se cuenta con una estructura f\u00edsica y equipamiento espec\u00edfico para estudios entomol\u00f3gicos, zoon\u00f3ticos, bioqu\u00edmicos, y epidemiol\u00f3gicos de las enfermedades emergentes y vectoriales. Posadas es un municipio pionero en el desarrollado del programa de la Organizaci\u00f3n Panamericana de la Salud para establecer riesgo de Leishmaniasis visceral. El IMUSA ha ampliado sus recursos humanos y sus instalaciones. Se incorpor\u00f3 un segundo m\u00f3vil para el traslado de personal y mascotas. La educaci\u00f3n en Tenencia Responsable alcanz\u00f3 a 220 instituciones escolares, ONGs y comisiones vecinales.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>PRINCIPALES ACCIONES DESARROLLADAS:<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Prevenci\u00f3n de Dengue:<\/strong> Se Continua el estudio, la vigilancia epidemiol\u00f3gica, la prevenci\u00f3n y control de amenazas biol\u00f3gicas. Se realiz\u00f3 en Septiembre de 2012 el noveno Programa LIRA (Levantamiento r\u00e1pido de \u00edndices A\u00e9dicos), que rastrea toda la ciudad en b\u00fasqueda de reservorios de Aedes aegypti). Datos esenciales para el control de la propagaci\u00f3n de la enfermedad.<\/li>\n<li><strong>Prevenci\u00f3n de Leishmaniasis:<\/strong> Se contin\u00faa sistem\u00e1ticamente la detecci\u00f3n de sitios de proliferaci\u00f3n de Fleb\u00f3tomos en toda la ciudad, posibilitando as\u00ed el despliegue focalizado de las acciones de control.<\/li>\n<li><strong>Para el control de enfermedades trasmitidas por animales<\/strong> (Leishmaniasis, Rabia, Leptospirosis y otras):<br \/>\na- Se readecu\u00f3 el Edificio del IMUSA Zaim\u00e1n, \u00e9ste cuenta con prequir\u00f3fano, dos quir\u00f3fanos con cuatro mesas de cirug\u00eda, sala de esterilizaci\u00f3n de materiales, un laboratorio bioqu\u00edmico y un consultorio cl\u00ednico \u00fanico en la regi\u00f3n, cuenta con caniles internos y externos y un dep\u00f3sito. Existe el Proyecto de reconstrucci\u00f3n del IMUSA 115.<br \/>\nb- Equipamiento- Se adquirieron dos camiones adaptados y totalmente equipados para la recolecci\u00f3n de canes y felinos dom\u00e9sticos<\/li>\n<li><strong>Trabajo conjunto:<\/strong> Fortalecer la articulaci\u00f3n de manera integrada con los organismos provinciales, nacionales y regionales, el conjunto de estrategias, conocimientos, recursos para el an\u00e1lisis y control de las amenazas emergentes y reemergentes<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>3.3.1. Proyecto: <strong>Diversa. Centros de la memoria y la identidad local<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Crear un multiespacio de la memoria local, construido y equipado para aportar al rescate y preservaci\u00f3n de las identidades de Posadas y buscar el fortalecimiento de las nuevas, surgidas desde las recientes configuraciones socio-territoriales.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Entre algunas de las acciones realizadas podemos nombrar:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>La reapertura del Museo Municipal de Bellas Artes Lucas Braulio Areco<\/strong> y haber recuperado el Sal\u00f3n Mayor del Palacio del Mate que llevaba a\u00f1os sin actividades, concretando adem\u00e1s la restauraci\u00f3n y completamiento de piezas de los frisos de madera de un gran valor hist\u00f3rico cultural para nuestra ciudad.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>La puesta en valor del Paseo Cultural La Terminal<\/strong>, ampliando y reparando sus instalaciones, construyendo actualmente el edificio propio para la Escuela Municipal de Danzas Mar\u00eda Luisa de Zambrano donde tambi\u00e9n se dictar\u00e1n tecnicaturas en Danzas Folkl\u00f3ricas y Cl\u00e1sicas.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>El Festival Nacional de la M\u00fasica del Litoral <\/strong>es una fiesta que se ha recuperado, con una trascendente programaci\u00f3n que convoca a propios y visitantes al tiempo que promueve la proyecci\u00f3n de nuevos valores de nuestras expresiones art\u00edsticas. Ya, con la participaci\u00f3n de artistas de los pa\u00edses lim\u00edtrofes, se ha generado tambi\u00e9n el Festival del Mercosur, y el Simposio del Festival cobro relevancia como \u00e1mbito de discusi\u00f3n y consenso de nuestra idiosincrasia.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Otros eventos que han cobrado importancia en los \u00faltimos a\u00f1os son:<\/strong> los Festivales por el D\u00eda del Trabajador y el Posadas Canta a la Patria y los pre-festivales donde se buscan en los barrios nuevos valores de la m\u00fasica y la danza. Con el mismo concepto de revalorizar las costumbres que hacen a nuestra identidad local, se impulsaron los carnavales barriales con entusiasta adhesi\u00f3n y participaci\u00f3n vecinal. Este a\u00f1o participaron unas 60.000 personas en las ocho noches de carnaval que se desarrollaron en los barrios de Miguel Lan\u00fas, Villa Blosset, Itaemb\u00e9 Min\u00ed, Yohas\u00e1 y en la Costanera<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Por a\u00f1o se realizan m\u00e1s de 50 festivales art\u00edsticos y m\u00faltiples talleres organizados por la Municipalidad y en conjunto con otras instituciones.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>El Programa Sentimos Nuestro Barrio propuso una serie de actividades recreativas y de capacitaci\u00f3n en artes y oficios en barrios de la ciudad. Otras actividades culturales para resaltar fueron el Ciclo de Escenario Abierto, la Feria de artesanos, el Sendero literario, los paseos culturales y la Noche de los Museos.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Este a\u00f1o por primera vez se desarrollo el Primer Simposio de Esculturas del Mercosur; en el que prestigiosos escultores desarrollar\u00e1n al aire libre sus obras de arte, en di\u00e1logo con la comunidad. Dichas obras se han emplazado en el espacio p\u00fablico de la Costanera, pasando a integrar el patrimonio cultural de nuestra Ciudad.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>3.3.2. Proyecto: <strong>Consejos territoriales de cultura y deporte.<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>El objetivo del proyecto es constituir \u00f3rganos colegiados de participaci\u00f3n ciudadana a nivel barrial, dise\u00f1ados y puestos en funcionamiento para la consulta, informaci\u00f3n y dise\u00f1o de propuestas acerca de actividades culturales, deportivas y recreativas de car\u00e1cter inclusivo e intergeneracional.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Tambi\u00e9n las actividades deportivas, recreativas y educativas son entendidas por esta gesti\u00f3n como herramientas de inclusi\u00f3n social, por eso implementamos, por un lado, una Secretar\u00eda de Educaci\u00f3n, Ciencia y Tecnolog\u00eda, a trav\u00e9s de la que se potenciar\u00e1n la infinidad de acciones de todo orden que se realizan desde la Municipalidad y por otro una Secretar\u00eda de la Juventud y Deportes.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Trabajamos en su impulso con comisiones vecinales, organizaciones sociales, instituciones educativas y con el Gobierno Provincial. Ofrecemos escuelas municipales de f\u00fatbol, atletismo, voley, b\u00e1squet, taekwondo, judo, judo para ciegos y ajedrez; clases a las que asisten ni\u00f1os y j\u00f3venes durante todo el a\u00f1o.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Fortalecemos al deporte comunitario, teniendo a la inclusi\u00f3n como valor esencial y determinante. En este sentido nuestro municipio fue uno de los primeros del pa\u00eds en incluir a adultos mayores en diversas disciplinas como en la competencia de los Juegos Evita y con alegr\u00eda vemos a\u00f1o tras a\u00f1o nuevos logros y excelente desempe\u00f1o de los atletas posade\u00f1os.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>En tanto que la colonia de vacaciones y la granja educativa fueron opciones que disfrutaron m\u00e1s de cinco mil ni\u00f1os y j\u00f3venes que participaron de las actividades recreativas y gratuitas ofrecidas por la Municipalidad y la Honorable C\u00e1mara de Representantes de la Provincia.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Se impulsar\u00e1n convenios con la Naci\u00f3n, la Provincia, casas de estudios de todos los niveles a fin de concretar capacitaciones y emprendimientos juveniles. Crearemos el Consejo Municipal del Deporte e impulsaremos una feria del libro infanto-juvenil promoviendo la lectura como herramienta primordial de superaci\u00f3n y libertad.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Asimismo, seguiremos apoyando la organizaci\u00f3n de la estudiantina posade\u00f1a, fiesta que junto con los estudiantes hemos revalorizado, no s\u00f3lo con el financiamiento econ\u00f3mico brindado, sino tambi\u00e9n incluyendo la presentaci\u00f3n en la Casa de Misiones en Capital Federal e incorporando las Jornadas del Conocimiento.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Principales acciones a desarrollar<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li><strong>Conformar los Consejos Territoriales:<\/strong> de Cultura y Deportes en los diferentes barrios de Posadas.<\/li>\n<li><strong>Coadyuvar a la capacitaci\u00f3n y formaci\u00f3n:<\/strong> De gestores barriales culturales que coordinen los procesos de articulaci\u00f3n resultantes de los Consejos<\/li>\n<li><strong>Recuperar y mejorar la infraestructura deportiva y recreativa:<\/strong> Existente en los barrios, como tambi\u00e9n propulsar la creaci\u00f3n de nuevos espacios destinados a la actividad f\u00edsica y recreativa. Adem\u00e1s este proyecto busca desarrollar la pr\u00e1ctica deportiva, recreativa y las actividades c\u00edvicas culturales a cielo abierto, mediante Complejos Polideportivos de jerarqu\u00eda y la consolidaci\u00f3n en las plazas barriales de los espacios y condiciones adecuadas. Actualmente se encuentra en construcci\u00f3n la obra de infraestructura m\u00e1s significativa para el deporte de la ciudad, el Polideportivo \u201cErnesto Finito Gehrmann\u201d, ubicado en la intersecci\u00f3n de las Avenidas Rosales y Rademacher, el mismo contar\u00e1 con 4.200 m2 de superficie cubierta, una pileta semiol\u00edmpica, canchas para b\u00e1squet y f\u00fatbol, gimnasio, duchas, vestuarios, consultorio m\u00e9dico y albergue con noventa camas. Permitir\u00e1 pr\u00e1cticas a personas con discapacidad, con alojamiento adecuado y all\u00ed funcionar\u00e1 la Direcci\u00f3n Municipal de Deportes. Seg\u00fan las proyecciones, ser\u00e1 un punto referencial y emblem\u00e1tico de las actividades deportivas provinciales y regionales. Tambi\u00e9n merecen destacarse la modernizaci\u00f3n y reparaci\u00f3n de numerosos playones deportivos, como el de las avenidas Corrientes y S\u00e1enz Pe\u00f1a, el Juan Marquievich, en la Chacra 150, de Villa Cabello, y el Miguel \u00c1ngel Villar, del barrio Cristo Rey. Este \u00faltimo fue totalmente techado y dotado con iluminaci\u00f3n artificial para permitir su uso en horario nocturno. Tambi\u00e9n este proyecto busca el completamiento de equipamiento socio-culturales mejorando el acceso a la educaci\u00f3n, en este marco junto con el Gobierno de la Provincia, se realizaron reparaciones diversas en 64 edificios escolares de nivel primario y medio de este municipio. Tal y como es el estilo de gesti\u00f3n, las acciones se acordaron con las direcciones de los establecimientos de manera de reconocer las prioridades y actuar donde mayores eran la urgencia y la gravedad de los inconvenientes registrados<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>3.3.3. Proyecto: <strong>Mesas de integraci\u00f3n regional .<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>El proyecto busca constituir espacios de gesti\u00f3n y articulaci\u00f3n de pol\u00edticas, proyectos y actividades de los municipios e instituciones de Posadas, Encarnaci\u00f3n y sus a\u00e9reas metropolitanas, que aporten a la construcci\u00f3n y puesta en pr\u00e1ctica de estrategias comunes para el desarrollo y la integraci\u00f3n fronteriza.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Principales acciones a desarrollar:<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Dise\u00f1ar un Plan de Intercambio Sociocultural Conjunto:<\/strong> Como estrategia de integraci\u00f3n mediante el apoyo a las actividades deportivas amateurs, el teatro, los festivales y los encuentros de estudiantes universitarios.<\/li>\n<li><strong>Promover una pol\u00edtica de difusi\u00f3n y promoci\u00f3n:<\/strong> De los atractivos tur\u00edsticos regionales en forma conjunta<\/li>\n<li><strong>Acompa\u00f1ar acciones permanentes: <\/strong>En el fortalecimiento y asesoramiento a las organizaciones que desarrollan actividades sociales, culturales, deportivas, recreativas y tur\u00edsticas en Posadas, Encarnaci\u00f3n y \u00e1rea Metropolitana.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Proyecto: <strong>Instituto de Zoonosis \u2013 Iniciativa Municipal<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Las acciones de estudio, vigilancia, intervenci\u00f3n e investigaci\u00f3n de las enfermedades emergentes y trasmitidas por vectores se desarrollan en el Instituto de Vigilancia y control de vectores, y en el Instituto Municipal de Sanidad Animal, prototipos del proyectado Instituto de Zoonosis municipal de enfermedades con reservorio animal.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>PRINCIPALES ACCIONES DESARROLLADAS<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Instituto de Zoonosis: <\/strong>Se encuentra en etapa avanzada la construcci\u00f3n del edifico que albergara esta instituci\u00f3n de alta complejidad t\u00e9cnico-cient\u00edfica, que tendr\u00e1 como finalidad el estudio, vigilancia y control de enfermedades emergentes y zoon\u00f3ticas<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>4.1.1. Proyecto: <strong>Fortalecimiento estrat\u00e9gico municipal.<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>El desarrollo del proyecto se <strong>propone impulsar una gesti\u00f3n municipal moderna y estrat\u00e9gica<\/strong>. Para ello, se tiene como premisas incorporar <strong>nuevos criterio y herramientas de gesti\u00f3n<\/strong> para la optimizaci\u00f3n de los procesos decisorios del Gobierno Municipal, con directivos que se caracterizan por su actuaci\u00f3n estrat\u00e9gica, proactiva y movilizadora.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>En este sentido se ha conformado la Unidad Ejecutora de Proyectos Especiales de la Municipalidad de Posadas, ya funcionando en el mismo edificio municipal y con el acompa\u00f1amiento del Instituto de Gesti\u00f3n de Ciudades \u2013 IGC. La UEPE es un equipo multidisciplinar y se encuentra abocado exclusivamente a la planificaci\u00f3n, teniendo a los proyectos priorizados como principales; avanzando en relevamientos en terreno, desarrollo de la informaci\u00f3n calificada, mesas de trabajo interinstitucional y asistencia a cursos de actualizaci\u00f3n sobre temas del desarrollo local.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>En esta l\u00ednea, el C\u00f3digo Fiscal Municipal actualizado forma parte de esas herramientas necesarias para la toma de decisiones y en cumplimiento a lo establecido en los art\u00edculos 64 a 66 de la nueva Carta Org\u00e1nica y de la Ordenanza 2838\/2011, se ha conformado el \u201cConsejo de Planificaci\u00f3n Estrat\u00e9gica Posadas\u201d, como \u00e1mbito permanente de concertaci\u00f3n institucional.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Es parte de estos nuevos criterios, el impulso de estrategias de vinculaci\u00f3n con la comunidad como ser el fomento al \u201cpadrinazgo\u201d respecto a los espacios p\u00fablicos, las \u201cbuenas pr\u00e1cticas\u201d del vecino, el concurso para nombres de barrios o espacios p\u00fablicos, capacitaciones en CAPS que generen un v\u00ednculo de confianza entre madres adolescentes y dicha instituci\u00f3n, entre otras que busquen generar identidad y compromiso como valores activos de la ciudad de Posadas.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Principales acciones a desarrollar<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li><strong>Informaci\u00f3n calificada:<\/strong> Se concluir\u00e1 la carga de datos al GIS, un programa con informaci\u00f3n georeferenciada para la sistematizaci\u00f3n de informaci\u00f3n relevante de la ciudad, a partir de distintas fuentes como ser los relevamientos de terreno que realizan los agentes municipales y los proyectos dise\u00f1ados o en ejecuci\u00f3n. Al t\u00e9rmino, este sistema estar\u00e1 habilitado en primer medida, para las consultas desde las \u00e1reas internas de la Municipalidad y consultas institucionales, posteriormente se habilitar\u00e1 para consultas desde los mismos vecinos de la ciudad. Actualmente se ha publicado en el sitio web del Plan Urbano de la ciudad, planos con informaci\u00f3n actualizada de la ciudad correspondiente a las primeras cargas del GIS, planos que se encuentran accesibles a todo p\u00fablico.<\/li>\n<li><strong>Nuevas herramientas:<\/strong> Se continua el camino de incorporar nuevas herramientas de gesti\u00f3n, como ser el Embajador Municipal destinado a recorrer la ciudad acercando el Municipio a los barrios en materia tributaria; el m\u00f3vil para los Verificadores unificados; la distribuci\u00f3n interna del Nuevo C\u00f3digo de Actividades Unificado y otras herramientas que permiten al Gobierno Municipal, mejorar y fortalecer su gesti\u00f3n.<\/li>\n<li><strong>Nuevo paradigma del Defensor del Pueblo:<\/strong> esta figura tan relevante para el ciudadano en su vinculaci\u00f3n con las instituciones ha tenido modificaciones sustanciales en su esquema de funcionamiento, incorporando un equipo id\u00f3neo para la mediaci\u00f3n vecinal, el relevamiento de informaci\u00f3n y el trabajo con diferentes instituciones (Defensa del Consumidor, Facultad de Humanidades, etc.)<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>4.1.2. Proyecto: <strong>Municipio moderno y cercano.<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Con el desarrollo de este proyecto se propone brindar servicios al ciudadano que garantizan transparencia, con informaci\u00f3n p\u00fablica y permanente del accionar municipal y eficiencia y eficacia en sus gestiones; reconociendo que estos conceptos son claves m\u00e1s aun en gobiernos con fuerte \u00e9nfasis en el aspecto social ya que solo ello garantiza el poder cubrir la amplia agenda que se propone.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Al efecto se ha trabajado: en la actualizaci\u00f3n de la web que incluye la gu\u00eda de tr\u00e1mites, con las correspondientes boletas de pagos y declaraci\u00f3n jurada disponibles digitalmente; en la creaci\u00f3n del Centro de Atenci\u00f3n al Ciudadano a trav\u00e9s del 0-800-888-2483 , la web institucional <a href=\"http:\/\/www.posadas.gov.ar\/\">www.posadas.gov.ar<\/a>, la puesta de red Wi-FI en el paseo Bosetti, y la Plaza 9 de Julio, y el pago de las tasas municipales a trav\u00e9s de internet en el sitio <a href=\"http:\/\/www.misboletas.posadas.gov.ar\/\">www.misboletas.posadas.gov.ar<\/a> , de los Banco Macro y Provincia de Corrientes y en las diferentes bocas adheridas al Cobro Express del Instituto Provincial de Loter\u00edas y Casinos. Adem\u00e1s se cre\u00f3 el Centro de Atenci\u00f3n y Recaudaci\u00f3n Tributaria donde se realizan todas las actividades que se prestan en el sal\u00f3n de atenci\u00f3n al p\u00fablico del edificio central, con la incorporaci\u00f3n de una caja para pagos y un \u00e1rea de asesoramiento legal en materia fiscal. En esto las declaraciones juradas mensuales y anuales van ganando terreno en la web, del actual padr\u00f3n de contribuyentes, un 35% ha comenzado a utilizar sus declaraciones juradas mensuales online y pr\u00e1cticamente la mitad lo hace con las declaraciones juradas anuales. Se han sumado la declaraci\u00f3n de retenciones y percepciones online, el sistema de administraci\u00f3n de turnos de atenci\u00f3n personalizada, siendo un sistema de auto-liquidaci\u00f3n de la tasa de comercio Municipal que tuvo una interesante recepci\u00f3n por parte de los contribuyentes.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>En el mismo sentido para mejorar el acceso a informaci\u00f3n certera se ha firmado un convenio de cooperaci\u00f3n de implementaci\u00f3n del <strong>Certificado Nacional de Antecedentes de Tr\u00e1nsito \u2013CENAT- <\/strong>como requisito previo a la emisi\u00f3n de la Licencia de Conducir, creado por la <strong>Agencia Nacional de Seguridad Vial<\/strong>, con la finalidad de que el Municipio consulte con car\u00e1cter previo a la emisi\u00f3n de la Licencia de Conducir, la informaci\u00f3n relativa a los antecedentes Nacionales en ocasi\u00f3n al tr\u00e1nsito, inhabilitaciones para conducir, multas pendientes de pago entre otras por infracciones constatadas de quien tramita su carnet. Posadas es el primer municipio de la Provincia que ha incorporado el sistema de scoring.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Se habilit\u00f3 el Centro Municipal de Emisi\u00f3n de la Licencia Nacional de Conducir ubicado en el Barrio el Palomar de la ciudad, espacio f\u00edsico exclusivo y ajustando a los requerimientos de la nueva legislaci\u00f3n sobre el tr\u00e1nsito.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Principales acciones a desarrollar<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li><strong>Ventanas de Atenci\u00f3n ciudadana: <\/strong>Incorporaci\u00f3n de nuevas Ventanas de Atenci\u00f3n en Instituciones p\u00fablicas y privadas donde se atender\u00e1n consultas, reclamos, pago de tributos y el seguimiento de expedientes municipales; agregando adem\u00e1s nuevas alternativas de pagos que sumen a las existentes. Actualmente se habilit\u00f3 una ventana en la Delegaci\u00f3n de Villa Cabello, la que se suma a la ventana habilitada en la C\u00e1mara de Comercio de Posadas; as\u00ed como las \u201cventanas itinerantes\u201d que se realizan con \u00e9xito en los diferentes barrios, donde la Direcci\u00f3n General de Rentas asiste con computadoras y personal calificado para realizar gestiones diversas en el lugar, acercar soluciones a los contribuyentes, firmar convenios y facilidades de pago, informar sobre el funcionamiento del \u00e1rea municipal y crear una conciencia tributaria. Estas experiencias siguen en evaluadas para profundizar esta iniciativa.<\/li>\n<li><strong>Nuevos servicios y Acceso Digital:<\/strong> Se estudia nuevos mecanismos digitales de acceso a la informaci\u00f3n municipal por parte de las Instituciones que trabajen en convenios espec\u00edficos con la Municipalidad, con especial atenci\u00f3n en el cuidado del manejo de la informaci\u00f3n y a los efectos de continuar gradualmente con servicios descentralizados. Se eval\u00faan nuevos servicios con el Centro de Atenci\u00f3n al Ciudadano a trav\u00e9s del Portal Digital Institucional y la L\u00ednea Telef\u00f3nica gratuita.<\/li>\n<li><strong>Comunicaci\u00f3n Institucional y Autogesti\u00f3n: <\/strong>buscando preparar al vecino en los nuevos usos y propendiendo a la autogesti\u00f3n por parte de los mismos, se despliegan varias acciones: la nueva Gu\u00eda de Tr\u00e1mites destinado a los contribuyentes en general, se\u00f1alando los formularios, pasos, montos de las tasas y \u00e1reas responsables de los mismos; la nueva gacetilla municipal que publica nuevos servicios adem\u00e1s de actividades y para profundizar la comunicaci\u00f3n institucional se eval\u00faa las necesidades de inversi\u00f3n para la emisora municipal de frecuencia modulada de la que ya se ha recibido la licencia de manos de la Presidencia de la Naci\u00f3n.<\/li>\n<li><strong>Embajador Municipal:<\/strong> Se avanza en un M\u00f3vil de Gesti\u00f3n Tributaria, un embajador del Municipio que recorrer\u00e1 los diferentes barrios de la ciudad. El mismo estar\u00e1 en funcionamiento en los pr\u00f3ximos meses.<\/li>\n<li><strong>Habilitaci\u00f3n de Comercios de Bajo Riesgo:<\/strong> orientado a dar soluciones r\u00e1pidas en aquellos \u00e1mbitos donde esto no pone en riesgo la calidad del servicio se ha generado un nuevo procedimiento que permite realizar el tr\u00e1mite en dos d\u00edas.<\/li>\n<\/ul>\n<p>4.1.3. Proyecto:<strong>Desarrollo contin\u00fao de los recursos humanos<\/strong><\/p>\n<p>El desarrollo del proyecto se <strong>propone fortalecer el desarrollo de Recursos humanos municipales con competencias s\u00f3lidas para la respuesta a las demandas ciudadanas, de manera eficaz y eficiente<\/strong>.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Al efecto, durante este a\u00f1o se sumaron agentes municipales a la carrera Superior no universitaria en Gesti\u00f3n P\u00fablica dictado por el IMES, instituci\u00f3n destinada exclusivamente a la profesionalizaci\u00f3n del personal de la Administraci\u00f3n P\u00fablica. De forma concomitante, se han dado continuidad a la capacitaci\u00f3n del personal municipal desarrollando encuentros internos a cargo de profesionales de la Municipalidad como ser el curso sobre \u00abcompras\u00bb dictado desde la Direcci\u00f3n de Compras del Departamento Municipal, la capacitaci\u00f3n para el uso del Sistema de Informaci\u00f3n Georeferenciada, la capacitaci\u00f3n en el \u00e1rea de Tr\u00e1nsito, entre otros. Es parte de este objetivo la asistencia a cursos externos que generan el debate respecto a conceptos claves del desarrollo local y de la regi\u00f3n; como las Jornadas de Potencialidad Productiva Regional y Asociatividad, el evento Nuevos Territorios, entre otros.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Principales acciones a desarrollar:<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li>En este sentido y acompa\u00f1ando el desarrollo del nuevo Sistema de Seguimiento de Expedientes, la Secretar\u00eda de Hacienda capacita al personal de las \u00e1reas intervinientes; en otro sentido la Unidad Ejecutora de Proyectos Especiales continua las capacitaciones con su personal respecto al uso del GIS, la Direcci\u00f3n de Urbanismo completa su preparaci\u00f3n en el uso del Certificado de Uso del suelo online, entre otros.<\/li>\n<li><strong>Relevamiento:<\/strong> se completar\u00e1 el relevamiento que realiza la Direcci\u00f3n de Recursos Humanos de todo el personal municipal, analizando las cualidades del mismo para diversas intervenciones como ser las mejoras en las condiciones laborales para distintas \u00e1reas municipales, desde el reacondicionamiento de los espacios de trabajo -como los realizados en las sedes de la Direcci\u00f3n General de Tr\u00e1nsito y Transporte y del IMUSA, entre otras-, la entrega de indumentaria y elementos acordes a las tareas.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>4.1.4. Proyecto:<strong> Gesti\u00f3n de recursos financieros.<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Entendiendo que la puesta en marcha de un Plan Estrat\u00e9gico requiere de una sinergia muy amplia de actores y recursos; este proyecto se propone eficientizar los mecanismos de captaci\u00f3n y generaci\u00f3n de recursos econ\u00f3micos \u2013 financieros. Para ello, se tiene como premisas: a) mejorar la recaudaci\u00f3n local; b) gestionar ante distintas fuentes la obtenci\u00f3n de financiamiento extra municipales.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Ejemplo de ello son los avances realizadas respecto al Parque Industrial ya que a las fuertes inversiones realizadas desde el gobierno provincial se suman las gestiones en el Registro Nacional de Parques Industriales, en el cual una de sus herramientas es el sistema de aportes no reintegrables para obras complementarias. Se suma a esto dos Centros de Inclusi\u00f3n Comunitaria (CIC) para Posadas, con fondos nacionales y en proceso de construcci\u00f3n.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Principales acciones a desarrollar<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li><strong>Nuevas herramientas de recaudaci\u00f3n fiscal:<\/strong> Se profundizan las pol\u00edticas destinadas a mejorar la recaudaci\u00f3n fiscal trabajando desde dos puntos: <strong>a) interno:<\/strong> el trabajo por objetivos medidos en la recaudaci\u00f3n de las \u00e1reas que intervienen y para lo cual se homogeneizado la normativa ajustando a la que rige a nivel nacional y provincial para resguardar la recaudaci\u00f3n tributaria en tiempo y forma y se habilit\u00f3 un procedimiento de habilitaci\u00f3n r\u00e1pida para casos especiales;<strong> b) externo:<\/strong> con la concientizaci\u00f3n, la persuasi\u00f3n y el control; a trav\u00e9s de reg\u00edmenes de regularizaci\u00f3n y facilidades de pago, recupero de deuda, moratorias, operativos de inspecci\u00f3n a comercios utilizando las nuevas herramientas incorporadas al C\u00f3digo Fiscal en esta materia como ser el domicilio fiscal electr\u00f3nico, el nuevo padr\u00f3n de inmuebles, entre otros.<\/li>\n<li><strong>Gesti\u00f3n de recursos extra municipales:<\/strong> Actividad que estar\u00e1 a cargo de un grupo de agentes municipales exclusivo para tal tarea, buscando mayor solvencia municipal.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>4.2.1 Proyecto:<strong> Descentralizaci\u00f3n municipal.<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>El desarrollo del proyecto se propone dise\u00f1ar e implementar los espacios o antenas que gradualmente desconcentren funciones, partiendo de las administrativas y operativas como esenciales. Las premisas refieren a \u00e1mbitos de presencia Municipal de calidad en cada unidad territorial, materializando la noci\u00f3n de un Estado cercano, involucrado con las necesidades espec\u00edficas de los vecinos y canales estables de comunicaci\u00f3n y participaci\u00f3n permanente para el dise\u00f1o y la gesti\u00f3n de la ciudad. Atendiendo a los diferentes aspectos de la descentralizaci\u00f3n (administrativa, pol\u00edtica, operativas, participativas, etc.) entre los estudios realizados dentro del Programa de Inclusi\u00f3n y Articulaci\u00f3n Territorial, se plantearon zonas de intervenciones focalizadas que incluyen actividades territoriales con actores zonales, buscando potenciar recursos y articular proyectos ya en funcionamiento, para gestionar en conjunto y desde las diferentes instancias gubernamentales.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Se ha firmado un convenio con el Ministerio de Ciencia, Tecnolog\u00eda e Innovaci\u00f3n Productiva, para la ejecuci\u00f3n del Proyecto <strong>Gobierno electr\u00f3nico, descentralizaci\u00f3n municipal<\/strong>, el cual promueve la descentralizaci\u00f3n municipal, espec\u00edficamente para equipar y mejorar la infraestructura de dos delegaciones de la ciudad en su etapa inicial.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Principales acciones a desarrollar<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li><strong>Comisiones Vecinales y Operativos de servicios varios:<\/strong> Se propicia la creaci\u00f3n de Comisiones Vecinales en barrios de Posadas que a\u00fan no cuenten con espacios de di\u00e1logo y propuestas buscando propiciar la confianza y el compromiso entre vecinos lo que ha resultado en casi el triple de nuevas Comisiones respecto a las 76 que exist\u00edan. Acompa\u00f1ando esto se realizan quincenalmente y de manera rotativa operativos en conjunto con la C\u00e1mara de Representantes de Misiones que brindan servicios como ser atenci\u00f3n primaria de la salud y cl\u00ednica general, tr\u00e1mites de DNI, ginecolog\u00eda, oftalmolog\u00eda, odontolog\u00eda, peluquer\u00eda, sal\u00f3n de belleza, desmalezamiento, calendario anual de vacunaci\u00f3n acerca de las diversas enfermedades, gabinete de capacidades diferentes, fumigaci\u00f3n barrial, descacharrizaci\u00f3n, asesoramiento legal, contable y sanidad animal. Estos operativos incluyen la presencia del Intendente municipal y su gabinete en cada encuentro para un di\u00e1logo m\u00e1s directo con los vecinos.<\/li>\n<li><strong>Gesti\u00f3n Territorial:<\/strong> atendiendo a las l\u00edneas de descentralizaci\u00f3n que se vienen trabajando, se eval\u00faa un dise\u00f1o que progresivamente atienda a este objetivo, trabajando con nodos y antenas; buscando una red que asegure la presencia de la Municipalidad en todo el territorio de la ciudad, trabajando interinstitucionalmente y con participaci\u00f3n vecinal.<\/li>\n<li><strong>Servicio de Emisi\u00f3n de Boletas e Informes:<\/strong> implementado en la Delegaci\u00f3n de Villa Cabello pero con proyecci\u00f3n a otras \u00e1reas. Incluye asesoramiento legal en materia fiscal que presta contenci\u00f3n jur\u00eddica al proceso de verificaci\u00f3n, fiscalizaci\u00f3n y recaudaci\u00f3n tributaria, garantizando los derechos de los contribuyentes.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>4.2.2. Proyecto:<strong>Equipo de proyectos de desarrollo urbano &#8211; barriales.<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>El desarrollo del proyecto <strong>implica la puesta en marcha de equipos interdisciplinarios de gesti\u00f3n de proyectos de desarrollo urbano\/ barrial encargados del dise\u00f1o, la implementaci\u00f3n y evaluaci\u00f3n de las actuaciones territoriales de desarrollo. Un aspecto relevante de estos equipos es que no necesitan desarmar \u00e1reas internas sino que pueden ser variados en su integraci\u00f3n y ajustados a una tem\u00e1tica en particular; ejemplo de ello es el equipo PIAT<\/strong>, la Unidad Ejecutora de Proyectos Especiales, los equipos de la Secretar\u00eda de Promoci\u00f3n del Desarrollo abocada al Parque Industrial y a la orientaci\u00f3n al empresario local como principales. Ambos equipos incorporan instancias barriales de relevamiento, informaci\u00f3n y debate como ser las realizadas en Nemesio Parma con sus vecinos y con el objetivo de dar a conocer particularidades del Parque Industrial pero principalmente sus efectos para la zona, buscando preparar al entorno para los cambios pr\u00f3ximos.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>4.3.1. Proyecto: <strong>Consejo interinstitucional de seguimiento PEP 2022.<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>El desarrollo del proyecto se propone la conformaci\u00f3n de un equipo intersectorial que impulsa y monitorea el logro de los objetivos planteados en el Plan Estrat\u00e9gico Posadas 2022 y en cumplimiento a lo establecido en los art\u00edculos 64 a 66 de la nueva Carta Org\u00e1nica y de la Ordenanza 2838\/2011, se ha conformado el \u201cConsejo de Planificaci\u00f3n Estrat\u00e9gica Posadas\u201d, como \u00e1mbito permanente de concertaci\u00f3n institucional. La conformaci\u00f3n efectiva de este Consejo, integrado adem\u00e1s por comisiones sectoriales, permite contar con una agenda de trabajo para avanzar en el monitoreo, en el an\u00e1lisis y evoluci\u00f3n de los proyectos.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>4.3.2. Proyecto: <strong>Mesas de concertaci\u00f3n local.<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Son varias las mesas de encuentro institucional que se han concretado a la fecha, las mismas apuntan a la firma de convenios y trabajo en conjunto en temas como el Parque Industrial, el Nuevo Puerto de la ciudad, el equipamiento urbano, etc. tanto en el sentido p\u00fablico-p\u00fablico como p\u00fablico-privado donde se pueden citar varias Instituciones participantes: el Ministerio del Agro y la Producci\u00f3n, Ministerio de Acci\u00f3n Cooperativa, Mutual, Comercio e Integraci\u00f3n; el Ministerio de Ecolog\u00eda y Recursos Naturales Renovables, la Subsecretar\u00eda de Transporte, Puertos, Aeropuertos y Redes de Comunicaci\u00f3n; la Direcci\u00f3n de Vialidad Provincial; el IPRODHA, las Empresas EMSA y SAMSA; la C\u00e1mara de Comercio de Posadas, la Confederaci\u00f3n Econ\u00f3mica de Misiones (CEM); Colegio de Arquitectos, C\u00e1mara Argentina de la Construcci\u00f3n, el Defensor del Pueblo as\u00ed como con diferentes Comisiones Vecinales vinculadas a proyectos que desarrolla la Municipalidad en sus barrios.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Principales acciones a desarrollar<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Las pr\u00f3ximas mesas estar\u00e1n vinculadas a continuar la implementaci\u00f3n del Sistema Simplificado de Tr\u00e1mites, del Sistema de Mediaci\u00f3n de Conflictos, el Sistema Integrado de Transporte, el Parque Industrial, etc. por lo que est\u00e1n en agenda instituciones p\u00fablicas y privadas que atiendan estas tem\u00e1ticas.<\/li>\n<li><strong>Mesa intersectorial:<\/strong> Concreci\u00f3n de mesas espec\u00edficas de los sectores: Municipio- Gremios- Educativo-Empresarios-ONGs para el an\u00e1lisis de las formaciones profesionales (oficios), definiendo los contenidos y las formas de aplicaci\u00f3n, en el marco de los objetivos del PEP2022.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>4.3.3. Proyecto: <strong>Posadas participa.<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Se han desplegado varios dispositivos de participaci\u00f3n siguiendo los lineamientos del PEP y de la nueva Carta Org\u00e1nica. En principio el m\u00e1s sencillo se concretando en los encuentros barriales, donde las mesas de debate y consenso vecinal acompa\u00f1an a las actividades desplegadas en dicho encuentro denominados \u00abPor la Gente Todo\u00bb. Empero se trabaja en dise\u00f1os m\u00e1s complejos de participaci\u00f3n como ser la propuesta que trabaja el Honorable Concejo Deliberante respecto al Presupuesto Participativo y el Concurso de Ideas y Gesti\u00f3n Participativa llevada adelante por la UEPE.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Principales acciones a desarrollar<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li><strong>Concursos P\u00fablicos Participativos:<\/strong> Se implementar\u00e1 progresivamente para fomentar la participaci\u00f3n de profesionales y estudiantes. El primero llev\u00f3 el nombre de <strong>Concurso Internacional: 3 Ideas para la Costa Central<\/strong>, la convocatoria fue realizada por la Municipalidad en conjunto al Colegio de Arquitectos y busc\u00f3 el compromiso de aquellos profesionales del hecho urbano para con el futuro de la ciudad en el marco del PEP; con todos los pasos propios de un Concurso (pliego de condiciones, montos, objetivos, apertura, evaluaci\u00f3n, etc.), esta herramienta de participaci\u00f3n se incorpora a la gesti\u00f3n actual para institucionalizar un esquema que incorpore propuestas, innovaci\u00f3n y participaci\u00f3n del ciudadano en el dise\u00f1o de las obras p\u00fablicas y otros proyectos.<\/li>\n<li><strong>Gesti\u00f3n Participativa para Dise\u00f1ar el Espacio P\u00fablico Plaza Justo Jos\u00e9 de Urquiza:<\/strong> Es un esquema de planificaci\u00f3n participativa que impulsa la Municipalidad de Posadas con los actores territoriales, combina dos elementos de suma importancia para la ciudad: la participaci\u00f3n y los espacios p\u00fablicos. Lleva como objetivos: la construcci\u00f3n consensuada de las ideas rectoras para la elaboraci\u00f3n del proyecto de la Plaza Villa Urquiza e iniciar el camino para la apropiaci\u00f3n del espacio p\u00fablico por parte de los vecinos, generando compromisos mutuos. La Gesti\u00f3n Participativa es coordinada por la UEPE con el acompa\u00f1amiento de la Direcci\u00f3n de Delegaciones Municipales, la Delegaci\u00f3n Municipal de Villa Urquiza, la Secretar\u00eda de Educaci\u00f3n, Ciencia y Tecnolog\u00eda, la Facultad de Humanidades y Ciencias Sociales y la Facultad de Arquitectura. La ejecuci\u00f3n de la obra ser\u00e1 financiada por el Gobierno de la Provincia de Misiones a trav\u00e9s de la Direcci\u00f3n General de Arquitectura. Este esquema nucle\u00f3 diferentes t\u00e9cnicas e instancias de diagn\u00f3stico, taller vecinal, jornada universitaria y seguimiento de la comisi\u00f3n pro-plaza creada al efecto.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Acciones priorizadas En el Plenario Ciudadano \u201cDecidiendo Posadas\u201d los representantes de la comunidad votaron por aquellos proyectos que consideraron prioritarios. A partir de los mismos surgen los aspectos sobre los que se trabajar\u00e1 inicialmente. 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